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商业智能 (BI) 和分析是将“智能”融入智慧城市的关键技术。城市依靠 BI 工具（如数据可视化、地图绘制、数据发现和分析以及仪表板）从数据中获取可付诸行动的见解。城市已经在传统系统中存储了大量数据，而且每天都在增加更多数据；IDC估计，数字世界将在五年内增长 40%。

这一增长主要由物联网推动，更具体地说，是 RFID、智能卡、随身摄像头和 GPS 等移动联网设备。这些数十亿台设备产生的数据将给城市带来挑战，因为数据是实时流动的，通常是非结构化的，可能来自社交媒体或政府系统以外的应用程序。

需要考虑的重要供应商品质

并非所有智慧城市用例都需要相同类型或级别的分析 ...

当你开始制定 2016 年的目标时，考虑将一些与工作相关的事项添加到你的待办事项列表中。你甚至可能想要将待办事项列表添加到你的待办事项列表中（或者也许我是唯一这样做的人）。新年的一个伟大目标是确定如何通过更好地确定优先次序和减少拖延来提高工作效率。但是，当似乎所有事情都至关重要时，你如何确定优先次序？当你因害怕压倒性的待办事项而不知所措时，你如何结束拖延症？以下是一些入门提示。

每天晚上下班前写下你要做的事情。即使是小任务也要写下来。不要指望你的大脑能记住所有的事情。花点时间看一下清单，确定第二天一定要完成的三到五件事。通过前一天晚上的计划，你会发现自己在早上能更好地开始工作。当然 ...

上周，我写了一篇文章，介绍追随者如何帮助领导层“领导”，并为他们的机构提供宝贵的帮助。然而，现实情况是，有些领导者让追随者无法提供帮助。这通常是因为领导者自私自利，想要完全掌控局面，或者因为害怕有人“抢走他们的工作”，所以拒绝让追随者参与。

威斯康星大学麦迪逊商学院高管教育管理学教授戴维·安东尼奥尼博士撰写了一篇很棒的文章《领导你的经理》，发表在《工业管理》杂志 2008 年 1 月/2 月刊上。本文的一部分提供了几点需要考虑的要点，以确保你作为领导者正在创造一种领导环境。

鼓励批判性思维向你的追随者清楚地解释完成组织使命的总体战略和执行该战略的规则。让人们参与到事情的过程中 ...

本博客文章摘录自 GovLoop 的最新研究简报《 政府的新旅程：更好的数字参与之路》 。点击此处下载完整的研究简报 。

就规模而言，洛杉矶与大多数美国城市都不同。它有近400 万居民，占地面积 469 平方英里，拥有约 25 万家企业。说城市服务在居民的日常生活中发挥着重要作用，一点也不为过。

涂鸦清除、路面坑洼修补和大件物品特殊取件等服务是城市居民最需要的服务。这些并不是登上头条新闻的热门政府服务（除非它们停止运作），但它们却是让生活更美好的服务。

“我们给这些 311 服务起的名字很有趣，”该市的首席信息官 Ted Ross 说道。“我总是说 311，但我们谈论的是一项老技术，对吧 ...