当我开始指导一家公司时，我就能立即判断出他们是否具有学习文化。
如果他们做到了，我知道训练会很顺利。他们会茁壮成长。
如果他们不这样做，辅导就 医院邮寄地址列表 会变得很艰难。他们会抵制，结果会来得更慢——因为我需要帮助他们建立他们最初缺乏的学习文化。
那么，如果你没有学习文化，你该如何建立学习文化呢？没有单一的方法可以做到这一点，但我发现以下方法很有帮助：
领导层设定期望 — 并以身作则。当存在学习文化时，领导者会阅读书籍、参加会议并为他人推荐学习机会。他们以专家的见解开始会议。他们倾听。他们提出问题。
他们也希望员工也这样做。
领导者在创造学习文化方面发挥着最重要的作用。
领导者会想办法说“是”。如果组织中的某个人想参加课程或获得认证，领导者应该默认说“是”，而不是“不”。这意味着增加学习预算和时间。
好奇心值得赞扬。而且，回答“是”时不应叹气或翻白眼。相反，公司应该赞扬雄心壮志。领导者应该询问员工是否愿意与团队或在会议上分享他们所学到的东西。
多样性被视为一种优势。不同的经历、不同的观点——这些都是有价值的，最好的组织会推崇多样性。
学习文化具有感染力。就像任何文化一样，它渗透到组织所做的一切事情中。这些公司的员工一起学习、分享和成长。
但学习和成长既昂贵又耗时。