不要仅仅因为您认为它们会引起就业市场的关注而加入福利或华丽的语言。
让您的职位列表、职业页面、面试等真实反映您在公司工作的感受、您的信念以及您对当前职位的期望。
例如，在 IMPACT，我们的首 薪资主管电子邮件数据库 席执行官 Bob Ruffolo 总是强调：“IMPACT 是一个充满挑战的工作场所，并不是每个人都适合它。”这种坦诚是真正找到适合您的公司和目标的人的唯一方法。
寻找下一个最佳员工
掌握了这些技巧，您就可以开始塑造能够在这个竞争激烈的市场中吸引优秀人才的招聘和招募流程。
但请记住，虽然这些可以帮助您吸引更多人，但只有找到合适的人，它们才有价值。
在开始实施这些措施之前，请确保您从一开始就了解真正需要什么才能成功招聘。
为了揭示这一点，首先要组建一个招聘委员会。
每个人都有偏见和盲点。拥有一小群来自不同背景和公司不同领域的领导者（例如，招聘团队中的某个人、未来的经理、领导层中的某个人——如果可能的话，是首席执行官），可以帮助您覆盖所有基础，并了解该角色需要完成的任务的许多不同观点。
组建招聘委员会后，让他们对优秀员工的形象达成共识。列出他们应具备的特质和技能以及他们应负责的工作。从这里开始，创建您的职位描述和清单，并开始实施我们分享的技巧。
在此之前，请开始创建内容来教育您的招聘经理，让他们了解您招聘的职业和工作中的成功是什么样的，并培训您的人力资源部门如何在他们的招聘和招募流程中使用这些内容- 或者 Zach 所说的“任务招聘”。