在组织中每个人都在组织内做出决定。无论是体育俱乐部还是大公司。决策要么集中制定，要么分散制定。此外，它们是根据组织中现有的文化以独裁或民主方式制定的。当对下属高度信任时，最有可能是民主的。通常有某种内在的文化告诉人们什么是对的，什么是错的。
结论
不确定性总是存在的，意识到并接受它很重要。对于如何做出最佳的，或者更确切地说是最令人满意的决定，没有通用指南。
“我们要求严格界定怀疑和不确定的领域！” ——道格拉斯·亚当斯，《银河系漫游指南》
在我们的日常工作中，我们经常需要在不确定的情况下做出大 室内设计师服务电子邮件列表 大小小的决定。人类有一个很大的工具箱来处理这个问题。此外，有一些策略已被证明有助于在 IT 不确定性下做出决策：
1. 尽可能推迟决策并尽量减少不确定性。
2. 完全确定地将问题领域分解为挑战。
3. 保持工作产品（系统、解决方案、文档等）不断发展。
4. 可以（巧妙地）使用启发法。
您可以在我们之前的博客文章中找到有关 adesso 世界中令人兴奋的主题的更多信息。公司希望并且需要变得更加可持续。在此背景下，所有未来将变得更加数字化或已经大量使用IT的公司也必须应对IT对环境的影响。这主要涉及采购、架构、运营模式和避免过时等重大决策。但企业在 IT 使用阶段也会对其 IT 的可持续性产生相关影响。针对该主题的用户操作的相关建议与应用场景本身一样多种多样，这就是为什么通用指南不可能完全适合每家公司。然而，从与客户的不同项目背景以及我们在 adesso 的工作中，我们认识到了某些规律，我们希望将其作为建议表达出来，如本博文所示。
其结果是为最终用户可持续使用数字工具提出了 10 条建议。
1.数据经济
有效的数据管理是实现可持续 IT 的第一步。通过删除旧文件、卸载未使用的应用程序和整理电子邮件收件箱定期清理不必要的数据将减少数字混乱。这可以提高数据管理过程的内存使用效率并降低能耗。服务器上存储的每个文件都需要能量来存储和备份。除此之外，还有备份、同步的资源要求以及硬件的生态制造成本。因此，删除不需要的数据直接有助于降低能耗。不仅是经典文件，还应定期清理 Jira 和 Confluence 空间、Menti 调查、Notion 页面和 Teams 频道等数字资源。