工作组成功的关键在于，所有相关人员齐心协力，准备好公开讨论令人不快的话题。特别是工作组负责人不应该害怕向利益相关者提出批评意见。同样重要的是，项目经理对这些批评持开放态度，接受它并与工作组一起寻找解决方案。关键点必须清晰、透明地传达给所有相关利益相关者，例如承包商、客户或指导委员会。只有通过这种开放和建设性的沟通，才能避免挫折，确保有效的协作和目标的实现。
结论
项目中的危机可能会严重危及目标的实现。事实证明，成立工作组是应对此类挑战的有效方法。这些专业团队的成功基于他们的专业多样性、经验丰富的管理、明确的目标、灵活性、详细的规划和对措施的持续监控。开放和有效的沟通同样重要。通过成立工作组，即使在危机情况下也可以成功管理项目。
您想了解更多关于 adesso 世界中令人兴奋的话题吗？那么请 国际邮件列表 看一下我们之前发布的博客文章。在一个不断变化和不确定的世界中，公司和个人面临着有效引导精力和注意力的挑战。影响圈这个概念可以帮助您专注于您真正可以影响的事情，从而提高您的效率和满意度。在这篇博文中，我将解释影响圈是什么、它提供什么好处以及如何将它应用到你的职业和个人生活中。
影响圈是斯蒂芬·科维在其著作《高效人士的七个习惯》中推广的一个概念。它描述了我们可以直接影响我们生活的领域。这个影响范围与关注圈形成鲜明对比，关注圈包括影响我们但不在我们直接控制范围内的所有事物。
关注影响圈的好处
1. 减轻压力：通过关注真正能影响你的事情，你可以减轻无助和压力的感觉。
2. 有效性：你的努力更有针对性、更有成效，因为你不会把精力浪费在不可控的因素上。
3.积极的态度：当你通过可控的变化体验成功时，专注于影响范围可以促进积极的态度。
4. 改善人际关系：专注于自己影响范围的人往往会更加积极主动，更注重解决问题，从而改善人际关系。
如何识别并扩大你的影响圈
1. 建立意识：第一步是意识到你生活中的哪些方面你可以控制，哪些方面你不能。列出你当前所有的担忧，并将它们分为“可控”和“不可控”两类。
2. 积极主动：专注于在可能影响您的领域采取行动。这可能意味着学习新技能、培养人际关系或改进工作方式。
3. 设定优先事项：设定明确的优先事项，并将精力集中在您可以影响的最重要的任务上。这会提高您的效率和效力。
4.接受界限：接受有些事情是你无法控制的。如果您承认这些界限，您将避免不必要的压力和挫折。
影响圈在职业生活中的应用实例
项目管理
项目经理专注于优化资源、进度和团队动力，而不是担心外部市场条件。
分配
销售代表专注于提高自己的销售技能和客户关系，而不是对竞争感到恼火。
指导
团队领导者致力于激励和发展他或她的团队，而不是抱怨管理决策。
结论
关注影响圈可以对您的效率和满意度产生非常积极的影响。通过将精力集中在您可以控制的领域，您可以减轻压力，提高工作效率并促进积极性。无论是在您的职业生活中还是在您的私人生活中，专注于您的影响范围可以帮助您更加积极主动地以更加注重解决方案的方式采取行动，从而实现可持续的成功。
您想了解更多关于 adesso 世界中令人兴奋的话题吗？那么请看一下我们之前发布的博客文章。