是否应记录地点、时间和活动类型等其他信息？
时间记录应该有多详细？它应该纯粹记录工作时间吗，还是也应该记录加班时间和项目时间？
您当然可以想象，这个列表可以无限地延伸下去。但这不是重点。相反，目标是让所有积极参与的人员（例如管理层和项目经理）对可能的解决方案达成共识。
第 2 步：考虑框架条件和当前情况
GDPR 要求、工会参与、加班规定只是您在引入新的时间记录系统时应该关注的一些关键词。还必须紧急考虑数据本身的保护、明确谁有权查看哪些数据以及员工如何访问他或她自己的数据。
现有的（也许是灵活的）工作时间模式也必须接受检查。根据联邦政府如何制定新法律，家庭办公室或弹性工作时间等灵活模式很可能会再次受到更严格的限制。这也会对解决方案的设计产生影响。
是否有时间和财务框架？是否有一个固定的截止日期来实施时间跟踪？还要考虑 MVP（最小可行产品）。它并不总是（看似）完美的解决方案，特别是在这样的项目开始时。重点关注第一个解决方案的必备标准，然后快速 玻利维亚电报数据 收集反馈以获得解决方案的认可。
还要思考沟通的话题。谁将负责实施该项目？谁做决定？项目团队需要哪些技能？项目完成后，谁负责运营该解决方案？您如何让管理层参与进来以及如何确保必要的承诺？