成长得更快该怎么办

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Bappy10
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成长得更快该怎么办

Post by Bappy10 »

CLV – 运营成本 – CPA = 利润
他目前只卖出一本书,因此增长并不值得。因此利润比增长更重要。

例子:我们假设迈克尔更关心利润而不是增长。他愿意花费其平均 CLV 的 10% 来获取客户。由于这是 5,000 欧元,他的目标每次转化费用是 500 欧元。这让他从每位顾客身上获利 2,000 欧元。
但是如果迈克尔想要?那么他将必须花费更多钱来获得一个客户,但他也会获得更多的客户。

例子: 我们假设迈克尔更关心增长而不是利润。他愿意花费其平均 CLV 的 45% 来 喀麦隆电报数据 取客户。由于这是 5,000 欧元,他的目标每次转化费用是 2,250 欧元。
5,000 欧元 CLV – 2,500 欧元运营成本 – 2,250 CPA = 250 欧元利润
这样他从每位顾客身上获利 250 欧元。

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目标每次转化费用会显示您可以花多少钱来获取客户。

但是为什么迈克尔不简单地增加他的营销预算并将 CPA 保持在 CLV 的 10% 呢?不幸的是,只有少数人能够以如此低的成本得到服务。

迈克尔知道他需要提高 CPA 来销售更多的订阅,所以他放弃了部分利润来争取更多的订阅者。

示例: 迈克尔通过 Google 广告获取客户花费 2,250 欧元,但 Facebook 上的广告仅花费 500 欧元。如果他花费 CPA 的 45%,他才可以同时推行这两种策略。如果他选择 CPA 为 10% 的保守选项,那么他就只能投放 Facebook 广告。
保持现实
当然,我们都希望获得尽可能低的 CPA,从而尽可能少地花费在客户获取上。有时你会很幸运,一个新客户就会从你手中溜走。然而,在大多数情况下,您必须努力才能获得新客户。而这需要花钱。

一旦您知道自己只能承担一定数量的营销费用,尝试新的渠道是快速确定其是否符合您的目
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