那么，欢迎来到今天的项目世界。这个世界的特点就是人造的单词VUCA。项目通常不再在稳定的环境中运作。波动性、不确定性、复杂性和模糊性是始终存在的，不幸的是，它们无法用静态的 PM 概念来管理。
少即是多这是指许多组织倾向于将每项任务、每条指令都变成一个项目。我们来看一下PMBOK对项目一词的定义：
项目 是在有限时间内创造独特产品、服务或成果的任务。
问问自己，在每个新项目中，你是否创造了一些真正新颖或独特的东西。您是否发现自己将产品规格或要求的变更转变为一个项目，仅仅是因为它无法使用标准流程来处理？您是否考虑过每个客户请求是否都必须是一个项目？或者你启动项加纳电报数据 目是因为当你的员工缝制项目经理肩章时他们会感到自己更重要？当然，造成许多公司项目数量失控的原因有很多——而且您所在的地区很可能也存在这种情况。
认证疯狂
只有经过认证的项目经理才是好的项目经理。你真的相信经过认证的 Scrum Master 可以在经过 2 天的培训（包括在线多项选择测试）后让你的公司变得敏捷吗？不幸的是，我经常遇到这样的情况：组织，特别是人力资源部门，认为这就足够了。优秀的项目经理能够从经验中学习，并拥有丰富的工具箱，可以根据情况和环境适当使用。
如果你的唯一工具是一把锤子，那么每个问题看起来都像钉子。