我见过很多社会企业家，他们创办组织纯粹是因为他们对我们的事业充满热情。但实际上，，这取决于模式。我全职工作后做的第一件事就是接受自行车修理工培训，当时我是个糟糕的自行车修理工，现在仍然是个糟糕的自行车修理工，我在车间里成了笑柄，人们总是拿我是个糟糕的自行车修理工开玩笑。但实际上，这是我经历过的最好的事情之一，因为我意识到自己并不擅长，我的价值所在和我应该做的事情不是当修理工。花时间修理自行车的人不应该是我，而应该是创始人领导和运营这个组织。
我发现在我参与的其他组织中，或者当我指导其他首席执行官时，经常会出现紧张局面，因为创始人或创始首席执行官或直接管理者认为追求事业的最佳方式是创办一个组织，他们认为这样他们就会站在前线。但实际上，当你经营一个组织时，你要做的事情包括制定商业计划、管理人员、查看财务、电子表格、人力资源等等。而我认为，很多人在意识到他们应该花时间的地 尼泊尔电话号码数据 方并不是他们想要花时间的地方时，会有点危机感，然后你就会意识到，一旦他们创办了这个组织。所以，这通常是我给人们的建议，如果你只是在业余时间经营一个志愿组织，情况会有所不同，但如果你想把它作为一项全职业务来经营，并且想要扩大规模，那么想想你想要扮演什么角色，以及你如何享受你的时间。因为如果你真的喜欢为某项事业工作，那么你就应该在一个组织中工作，去一个允许你这样做的组织中找一份工作，让别人去担心企业家需要担心的事情。
以现实态度对待财务可持续性作为基础
双：您如何看待这个行业中存在的两个平衡点以及矛盾？
杰姆：我认为所有慈善机构都需要赚钱。在某种程度上，两者之间存在着一种矛盾，在所有慈善机构中，两翼之间都会存在一些拉锯战，但从根本上讲，运营服务交付方面的每个人都明白，必须有人支付他们的薪水。最终，如果你不是一个有偿付能力的组织，如果你不是一个财务上可持续发展的组织，那么什么也不会发生，没有人会得到自行车，情况就是这样。财务可持续性不仅仅是你权衡其他因素的一个因素，财务可持续性是组织的基础。如果你没有基础，什么也不会发生。所以我认为我们的团队大体上都明白这一点，我并不是说两者之间从来没有冲突，从来没有矛盾或拉锯战，但我认为从根本上讲，我们已经设法让人们明白这有多重要。