随着围绕数据素养的战略对话增多，数据安全必须放在首位。网络弹性取决于真正相信成熟数据策略– 领导者有责任确保在文化和行动驱动的层面上实施纪律。
通常，数据素养不足是内部教育的失败，以及对一两个人的过度依赖。作为解决方案，领导者必须有针对性地努力将非技术员工提升为“公民”数据分析师。数据科学家 供应短缺，这意味着需要精简的团队将降低数据专业知识的优先级。这对网络风险尤其不利——不能成为数据安全的唯一堡垒，因此领导者必须确保每个团队中的某些人都有权根据需要解决相关数据问题。
此外，如果组织对数据的生成、编目、存储 波斯尼亚和黑塞哥维那手机号码数据 和访问采取一致且有条不紊的方法，团队就不需要大量资源来妥善管理数据。如果方法一致，那么它最终可以可靠地实现自动化，以降低风险并增加访问权限。如果不满足这些要求并且数据是手动管理的，那么需要更大的团队来管理数据保护的手工过程。
许多领导者没有从内部进行审视，而是陷入“沉没成本”谬论，认为因为大量资金被投入到华而不实的解决方案中，最终将带来积极的投资回报。没有“灵丹妙药”技术或个人可以将数据故事整合在一起。相反，在这方面取得成功需要合作和信任，即各方都了解自己的数据以及这些数据与最终目标的联系。
幸运的是，大多数公司都朝着正确的方向前进。上述调查显示， 的组织已经启动了数据素养计划，以提高整体理解，而且随着培训的价值越来越明显，这个数字肯定会增加。