第二个例子。为何主任的提问信箱不起作用？把公司视为一个家庭。父亲是家长，员工则扮演孩子的角色。现在他遇到了一些典型的“青少年”问题。人际关系困难，成绩不佳。 “妈妈”——HR——看到了这些困难，说道：“爸爸和我知道你有问题。这就是我们制作盒子的原因。你可以给爸爸写一张纸条，明天他会读到并回答。”您认为“孩子”会对这个选择感到满意吗？不太可能。他希望有人倾听他的意见并解决他的问题，而且要快，而不是等到“爸爸”有时间陪他的时候。
提高员工敬业度的有效方法
我希望您从以上所有内容中了解到，这些不是像咖啡机或办公室装修这样的局部变化。当然，这有帮助，但是这种方法无法取得很好的效果。社会和日常因素与卫生有关。如果没有它们，那就很烦人，但是当它们很多时，很快你就会习惯它们，它们就不会再影响任何事情。
您知道如何在实施之前测试您的想法吗？参考上一点的例子。想象一下一名员工是一个孩子。假设他没有专心于学业。如何改变这一现状？送礼物吗？这不太可能奏效。
毕竟，员工来上班是为了工作，为了达到一定的高度，为了在 沙特阿拉伯电报数据 职业和专业上成长。如果你给他们这些机会，让他们感受到成功，他们就会参与其中。这是最有效的方法，也是提高参与度的主要关键。与此同时，当员工感到自己被太多复杂的任务压得喘不过气来，没有人可以寻求建议，没有成果，也没有人注意到所做的工作时，参与度就会在我们眼前消失。没人想成为失败者。这在较大程度上适用于办公室职员，也适用于生产工人。对于他们来说，了解如何使用设备、拥有一个配备齐全的工作场所以及分配有趣、可解决的任务非常重要。
一位商业顾问回答了我的问题：是什么阻碍了大多数公司的 HR 成为商业合作伙伴：
他们没有表现出专业知识。他们害怕再次向经理提出异议，或者直接说：“如果我们这样做，我们将失去一半的员工！”
他们不知道如何进行分类。他们并不喜欢直接表达自己的观点，而是喜欢充当“灰衣主教”。
我认为这是事实，但仅针对第一点就可以而且应该做些什么。绝对性更多的是主管的特权，而人力资源实际上应该更加柔和。但是你需要努力提高你的专业技能，要么提高你的水平，要么更好地展示它。我知道获得权威的方法之一就是做出准确的预测。即使你没有权威，经过几次成功的预测之后，人们也会开始听你的。是的，这样做有一定的风险，但这是成为成熟商业伙伴的最可靠途径。