我们正在特意寻找新方法，以更便宜的价格生产服装，同时又不降低质量。这包括选择供应商、优化业务流程和减少非目标开支。每年一月，我们都会确定要将服装生产成本降低多少，并在全年寻找实现预期结果的方法。这是一项持续、系统的工作，有助于将价格保持在买家可以接受的水平。 2022年以后，这成为工作重点。
这些规则不仅帮助 BUNGLY 留在了游戏中，而且还继续增加收入和利润。结果，2022年该公司的收入比前一年增长了38％，2023年收入又增长了34％。两年危机的总体成果：收入翻倍，达到 10 亿卢布大关。要想取得类似的成果，你不仅需要对自己的产品充满信心，围绕品牌建立忠诚的社区并为人们带来利益，还要不断适应不断变化的现实。
理查德·布兰森的书：核心思想
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2024 年 4 月 25 日
阅读时间：3 分钟。
作者：
奥列西娅·伊萨延科娃
企业家
儿童棋类游戏品牌“智乐休闲”
“生命太短暂，没有时间做你不喜欢的事情！”理查德·布兰森，嬉皮士亿万富翁，疯狂大师，大企业的钉子，维珍公司的创始人，该公司联合了全球 30 个国家的 200 多家完全不同的公司（音乐唱片店、航空公司和铁路公司、一家广播电台和一家出版社）。
我的名字是 Olesya Isaenkova，我不喜欢非小说类文学。我总是鼓励学生阅读小说，因为作为一名营销人员、语义学家和文案撰稿人，我确信我们对非小说的阅读是错误的。它从一只耳朵进，从另一只耳朵出。需要把所有的感悟记录下来，在72小时内实施一些事，一年内实施一些事，以后实施一些事，但记录下来是必不可少的。
理查德的书引起了我的兴趣，因为书名中提到了领导力。这是我的事业发展的一个困难时期。我正在开发一家初创公司——一个名为“Smart Leisure”的带有问答元素的儿童棋盘游戏品牌。印刷方面 俄罗斯电报数据 的问题，市场上一些令人难以置信的罚款。有时焦点变得如此模糊，你只想放弃一切，放弃它然后忘掉它。
布兰森先生做了什么？我一定会引用那些特别触动我灵魂的引语。但总体轮廓仍然更为重要。这就是人格的量表。人类的规模。创造力和理性主义的尺度。业务规模：从唱片店到航空公司。一切都如我喜欢的那样。
我是一个多子多福的母亲，身高153厘米，“笑得合不拢嘴——你可以在上面缝领带。”我在哪里？生意又在哪里？我们的品牌创建历史太平凡了。我太开放而且缺乏商业头脑。这样什么也不会起作用。这些态度存在于我内心深处。但当我读到理查德·布兰森的书时，我惊讶地发现他与我有多么相似。更确切的说，我和他是一样的。