2. 操作次数。生产一个产品需要执行的操作越多，生产周期就越长。不仅手术本身需要时间，过程的准备和完成也需要时间。通过减少产品发布每个阶段的持续时间可以优化生产周期。
3.组织生产周期。生产速度取决于流程的组织效率。组织生产的方式有三种：
顺序方法假设操作是连续执行的，不会间断。类型，因为您必须等待前一个操作完成后才能开始下一个操作。
并行方法允许同时执行操作。这减少了生产产品所需的时间。但有一个困难：必须巧妙地协调各个车间、各个部门的工作，才能避免停工。
平行顺序形式结合了前两种原材料移动方式的优点。这是缩短生产周期的最佳解决方案。在这种情况下，一些操作会同时执行，但主要阶段的顺序会保持不变。在选择这种工作形式的时候，还需要仔细规划产品发布的流程。
组织方法的选择取决于车间的具体情况、所生产的产品以及订单履行期限。
4.员工的专业素养。经验丰富或训练有素的团队可以比新人更快地履行职责。如果你 捷克共和国 电话号码数据 激励员工，他们就不太可能犯导致工作停工的错误。这将使您能够实现周期的减少。
5.设备状况。现代化且保养良好的机器可以让您比过时和破旧的机器更快地生产产品。为了确保最佳生产过程持续时间，需要定期更新设备并在车间引入自动化。
6.材料的质量。使用高质量的原材料可以避免缺陷并消除缺陷的需要。这减少了周期时间。
7.设备数量。如果有许多生产线，生产一个产品所需的时间就会更少，因为操作是在多台机器上同时执行的。在较小的车间，可能需要更长的时间，因为操作是在一台机器上一个接一个地进行的。
8.外部因素。生产周期时间可能受到外部因素的影响：天气状况、运输问题、事故造成的停电、原材料供应中断等。这些因素会导致生产延迟并增加周期时间。
生产周期的长度可以表明企业的生产流程是如何构建的。如果持续时间过长，则需要进行优化：购买新设备、培训员工或适当规划生产流程。