您认为 CEO 不使用项目管理方法就能带领企业实现目标吗？
CEO为什么需要项目管理？
在本文中，我将对首席执行官和项目经理的角色关系进行一些思考。首先，我将根据 Google 的搜索功能，简要介绍这两个术语的基本定义
CEO（首席执行官）是组织中级别最高的经理，最终负责制定管理决策。
PM（项目经理）是负责规划和实施特定项目的人员。
首席执行官需要做什么才能做出正确的决策？
鉴于这些定义，一个问题浮现在脑海中。作为首席执行官，我需要做什么才能做出正确的管理决策？既然每个人都可以做出决定，而且这些决定可能是好的，也可能是坏的，那么什么决定了我将要做的事情是否永远是好的呢？
心情好吗？有可能。外面天气好吗？或许。然而，我认为最重要的是完全不同的东西——我周围的人。我所 洪都拉斯 whatsapp 数据 支持的人和在关键时刻支持我的人。
在CEO这个位置上，大家可能都会欣赏项目经理这样的人，他们可以领导他们的团队，快速做出决策，完成分配的任务，并最终报告项目的整体进度并提出下一步的建议。
为什么 CEO 需要项目经理？
有了多名项目经理，任何首席执行官无疑都能轻松地快速、认真地做出明智的战略决策，无论业务类型如何——营利性、非营利组织或政府机构。
无论一家公司选择在哪个行业运营，如果不正确使用项目管理方法，它就很难繁荣（甚至无法生存）。
毫无疑问，选择项目管理软件来支持您的业务很容易成为您做出的最重要的战略决策之一。