成为物流和生产管理优秀领导者的 5 个技巧

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您有没有想过，领导者对于一家公司来说有多么重要？在不断变革的时代，扮演领导角色是一项相当大的挑战。这是因为需要与整个团队合作、鼓励他们并寻求只有共同努力才能取得的成果。

那么谈到物流领导力呢？显然，领导者的责任并没有孟加拉国号码数据发生太大的变化，但必须说的是，物流和生产管理这个专业有一些特殊性。

考虑到这一点，今天的文章旨在介绍专业人士如果希望在任何公司的这一战略和基础领域取得领导地位需要具备的一些注意事项和特征。

物流和生产管理：为什么它很重要？
在我们讨论这些技巧之前，有必要了解物流管理在组织中的作用。为此，我们采访了物流、供应链和运输专业 MBA教授兼协调员Edésio Lopes。

他解释说，如果管理得当，生产和物流将发挥为公司增值的主要和不可或缺的作用。试想一下，一家公司对供应商和客户的整个交付过程没有经过有效的管理。这就是金钱损失的地方。

“只是为了让你了解自己所处的位置有多么重要，当没有不一致之处并且你已经阅读了公司的整个物流流程时，供应商的交付过程越便宜，货物到达客户手中就越便宜，”他说。

这意味着：将产品运送给客户的物流过程越便宜，您赚的钱就越多。换句话说，物流效率有能力最大化您的利润。

缺乏物流和生产专业人才的国家
埃德西奥认为，巴西需要懂得如何发挥良好领导作用的专业人士。 “不幸的是，该领域的专业人员通常没有接受过合格的专业化培训，也不具备有效管理的某些技能，”他说。

因此公司亏损的风险很高。

他们在物流过程中、在生产效率低下中、在生产线上遭受损失，因此公司注定会遭受经济损失。”

而现在，许多公司将制造业外包，从生产公司转向物流公司，对具有敏锐知识的专业人士、专业领导者的需求趋于增加。

优秀物流和生产领导者的特征
因此，如果您打算投资并追求成为物流和生产领域的领导者，那么值得了解一些与该职业相关的特征。由 Edésio 教授提出，具体如下：

优秀的物流领导者必须极其有条理，善于管理自己的时间、团队成员的时间以及物流时间本身的时间；
必须是一位坚定的专业人士，他确切地知道“纪律”这个词的含义；
除了组织性和纪律性之外，领导者还需要知道如何有效地执行行动；
他需要知道如何胜任地委派任务，并充分发挥员工的才能；
必须拥有深入的物流知识，知道如何确定最佳路线和应用物流策略；
你必须了解商业规则，才能创建为公司提供更多盈利能力的战略模型；
一个好的领导者必须懂得如何良好、有效地管理。
教授表示，通过展现这些特质，这位领导者将为公司带来利益、增加价值并出色地履行其职责。

在该领域脱颖而出的 5 个技巧
除了上述特点外，教授还为那些想要在该领域脱颖而出并在物流和生产领域发挥主导作用的人提供了一些非常重要的建议。一探究竟：

1. 永远不要停止对知识的投资
埃德西奥教授认为，首先需要担心的是专业培训。应聘者不仅需要胜任该职位，而且还需要感到自己适合该职位。学习新技术非常重要，因为世界变化很快，这些技术也在变化。

因此，有必要不断投资于资质。“当我们能够建立这种资质和培训时，我们就可以发挥好作用并进入市场，”他说。