当一个人决定成为公司所有者时，他自然会问自己：“我应该让谁担任首席执行官的角色？”这是公司中的关键职位，让陌生人担任这个职位是有风险的。但在员工中并不总是有人能满足所有要求。这常常使人走进死胡同。
如果两个职能都集中在企业主一个人身上，那么公司将失去其发展的步伐。如果企业家全身心投入运营工作，他就无法投入足够的时间到开发、安全和财务上。但只注重战略发展而不注重运营，将无法有效地实现目标。即使它们设置正确。因此，这样的角色组合往往会给企业带来限制，使其无法进一步发展。
角色分离算法
意识到存在角色混淆。写出各个功能并诚实回答每个功能的执行者。
了解这是否阻碍了增长。这可以通过业务诊断来完成，例如使用跟踪方法。它将明确职能划分是否会成为达到新的利润或市场规模的增长点。
与专业人士合作，帮助确定业主的职能和目标。并描述实现这些目标所必需的操作流程。由此将产生构成管理系统基础的结构和工具。
任命首席执行官 (CEO) 或首席运营官 (COO)。在这里，您可以通过测试有关如何找到这个人以及创建什么样的业务流程系统的假设来继续前进。
如今可能没有一位领导人可以夸口说所有事情都进展顺利、取 阿根廷电话号码列表 得成功。当企业经历考验时，他们每次都会面临新的挑战，有时也会改变重点。在这种情况下，错误的代价可能比以往更高。
大多数错误估计都与目标设定不准确、任务分配不正确有关，或属于组织性质。有时，简单的行动就足以恢复团队的效率并将其活动引导到正确的方向。
将员工视为必须精心培养、保护和发展的资产的能力，使您能够通过将个人目标与公司目标相结合来维持每个团队成员对工作的参与度。
阻碍这一方法的错误有：
缺乏明确的目的；
缺乏沟通；
员工心理不相容；
无法授权；
过度僵硬；
缺乏明确目标