有效领导者的标准
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2023 年 4 月 24 日
阅读时间：4 分钟。
作者：
米哈伊尔·拉普辛
领导者在头几个月就显露出来。人们认为，到达一个新地方的头 100 天是最能说明问题的。在这段时间里，一个人可以加强自己的权威，组织业务流程，并向企业主证明自己的效力。
我们管理着来自不同行业的多家公司，并一直在寻找新的初创企业。每个公司都有自己的领导者。
我们列出了新任董事需要考虑的要点：
当前状况分析：财务、销售和物流部门的工作、客户、生产、债务、义务、团队士气。我们常常在投资一个项目之前的尽职调查阶段就这样做，但是经理要么参与这个过程，要么再次仔细权衡所有的数据，因为他要对结果负责。
根据审计数据制定关键运营（短期）目标和战略目标（例如 3-5 年）。总体战略和活动领域的战略都提交给控股公司的董事会，在这里通常已经很清楚经理是否能够应付摆在他面前的任务。
融入“新鲜”的视角。在这里我要指出的是，管理者能够从内部了解企业状况，并将其与预期的战略目标、股东和所有者的期望以及专家和人员的需求联系起来。
在新团队中建立领导力：定义新的规则和界限，尊重既定的传统，形成企业文化的基础。
如何评估新经理的效率
经理必须精通项目管理。
我们的管理者都是全能兵，他们学会了在几乎所有的 保加利亚电话号码列表 活动领域中监督和实施创新想法。他们与处于不同阶段的初创企业进行专业合作并取得成果。
我们需要坚持下去
随着市场的变化以及新信息和选项的不断出现，有可能改变方向。然而，这并不意味着我们在每次规划会议上都会讨论新的概念并重新制定战略。管理人员常常会犯这种错误。在我们公司，我们明确区分战略和战术。否则，下属会对目标感到困惑，指令不再具有强制执行力，努力和资源就会开始被浪费。
例如，在我们开始与Evolink项目（一家兽用疫苗和药品制造商）合作时，我们花了六个月的时间在真实的工业生产条件下对其进行测试。在测试过程中，不断添加输入数据。人们希望改变配方、更换菌株并改变研究本身的设计。在六个月的时间里，团队不断壮大，对产品的理解也发生了变化，我们能够在一个完全不同的层面上重新开始测试。