作为一名年幼孩子的母亲并同时发展个人事业是非常困难和可怕的。离开一家享有社会福利的大公司的决定引起了朋友和家人的误解。但我的丈夫积极参与创业活动：他帮助我了解商业流程，并激励我推进我的大规模计划。我仍然向他寻求有关植物药开发的建议，他领导着该公司的产品线。
按照商业标准，启动资金很少——只有 50 万卢布。这笔钱足以组建一支志同道合的团队，并开始用人造植物美化商业地产的小订单。随后，我们开始对活体植物和稳定的植物进行研究，并提供相关服务来对其进行护理。现在，除其他事项外，我们还参与大型景观项目。我们的作品遍布40多个城市。
在大型公司工作的经验让你了解大企业的运作方式。我们与大客户讲相同的语言，我们也知道如何在内部构建业务流程。
创建自己的规则
保持对受管控区域的确定性。即使周围一片混乱，也要制定自 哥斯达黎加电话号码列表 己的规则并坚持不懈地遵守。疫情期间，当其他人停滞不前时，我们决定扩大规模。植物药业务稳步增长。
2022年，我们面临严重的困难：花盆和大量植物受到制裁。当地制造商无法提供替代品，所以我们自己生产。
目标是向市场提供高质量、环保的产品。对于项目，我们启动了具有自动浇水功能的金属花盆的生产 - 这一发展被认为是俄罗斯植物设计的独特之处。这给了我们一个强大的优势：我们不再受工厂模型的束缚，而是可以按照所需的数量自行订购形状和设计。
拒绝来自荷兰的鲜花就比较困难了。业内有人尝试建立自己的植物栽培，但仍存在许多细微差别。因此，我们不得不继续与外国合作伙伴合作。
创建自己的成长模式
您自己的企业是测试假设和实验的平台。 “先体验，后分析”的逻辑带来强劲的增长。如果你花时间寻找理想的解决方案，那么你就可以停滞不前很多年。没有人能保证一定会成功。但如果你相信逻辑、数字和直觉，那么每一次尝试，即使不成功，也会让你更接近成功。永远不要怀疑你的决定，而要根据分析数据来检查。