使用正确、有意义的标准进行评估非常重要。如果我们谈论与竞争对手的比较，那么我们可以比较：财务指标（例如根据公开的财务报表、使用网上业务验证服务）；品种多样性；占领的市场份额。O（机会）市场上的空档——外资品牌撤离的背景。
网上销售渠道的不断增长是全球趋势。税收优惠——由地方当局采取。SWOT分析中的机会是条件不能视为成熟的机会。T（威胁）依赖进口原材料——国内供应商很少。缺乏合格人才是整个市场都面临的问题。
来自亚洲国家廉价制造业的竞争——他们也想取代西方公司。O 和 T 类别的因素包括：全球——涉及汇率、制裁、国际协议的缔结或终止等；在国家、地区、城市层面形成的——活动要求的收紧或放松，重大基础设施（道路、通信线路）的出现或关闭。
单纯的 S、W、O、T 因素通常没有 加纳 whatsapp 号码列表 太大帮助。将它们以逻辑关系相互比较将带来实际好处。这正是对企业进行 SWOT 分析的内容。公司的 SWOT 分析：它是什么以及如何进行 - 图片 5如何进行 SWOT 分析并创建决策矩阵这些因素以多种关键组合形式考虑。
通过汇总这些因素，公司管理层将了解需要采取哪些具体行动来改善业务。它们的整体形成了一个 SWOT 分析矩阵，作为公司具有实际意义的算法。S 和 O 的组合它是在公司的优势如何帮助其更好地发展其能力的背景下进行研究的。
因此，如果外销的外国品牌（O）主要因其精美的设计而受到重视，那么拥有类似设计的公司（S）将能够比竞争对手更快地占据一个自由市场。所需的管理措施是将设计保持在高水平，研究趋势并迅速将其应用于生产。价格低廉和种类繁多（S）是扩大在线销售（O）的优势，对于许多买家来说，商品的价格以及选择多种试穿的可能性是达成交易的主要标准。