尽可能明确地设定任务，并注意截止日期的重要性不亚于其他标准。
如果一个人成功了，不要吝惜赞扬。
明确定义预期结果并跟踪里程碑。这样你就可以避免任务无意义地增长。
帮助员工设定优先事项。
重要的是要记住，不受控制的完美主义是有害的，无论对于个人还是公司层面。
从销售到管理的转变：思维和复杂性的变化
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2023 年 4 月 28 日
阅读时间：4 分钟。
作者：
谢尔盖·纳塞德金
贸易和制造公司“CCT”办公室主任
想法和感受
正如他们所说，成为领导者和成为领导者是 奥地利电话号码列表 两码事。当你被任命担任领导职务时，内心常常会感到五味杂陈。他们信任你并认为你可以处理好这件事。这非常鼓舞人心，你对此感到高兴。大约10年前，我也曾有过类似的感觉：我很高兴，但我没有考虑到另一面。问题是，领导力是一个新阶段，未知，任命会给你带来什么样的考验，你还不知道。大约一周后，当新鲜感逐渐消退时，我开始感到焦虑，想知道一切将如何实施，我是否会成功？我确信这种焦虑很常见。我劝你们不要害怕，要逐步着手解决外部和内部的问题。
规划
在最初几天，如果尚未制定目标和目的，那么概述这些目标和目的非常重要。这将帮助您更加自信，并避免浪费时间，而时间是新职位上的重要资源。您还需要了解，一开始您可能需要比平时投入更多。任务可能不多，但由于其中一些是新的，因此完成它们可能比您想象的要花费更长的时间。此外，可能会犯错误，纠正错误也需要分散注意力。