探索新产业
某些行业将会迎来新的竞争。如果一个行业还比较年轻，那么新企业就有机会进入该行业。
现在您已经有了可靠的商业想法，您需要制定一个计划来让您的业务盈利。
商业计划可以有多种形式，但应始终包括几个关键部分：
恢复
执行摘要应该是您所提议的业务的完整概述。执行摘要通常为一到两页长，应详细说明您创办企业的原因并解释其旨在为目标客户提供的价值。
业务描述和目标
当您考虑您的业务如何运作时，您需要为其赋予某种组织结构。在您的商业计划的这一部分，开始列出您公司的使命和愿景。
组织布局
在您的商业计划的这一部分，您需要确定将成为您企业执行团队成员的任何人员。
进行市场调研
企业要想盈利，特定行业就必须有需求。进行深入的市场研究和竞争分析将使您清楚地了解您的业务在行业中的地位。
您的目标客户
您还需要确定您的目标客户并检查他们对您将为他们解决的问题的感受。
财务规划
在这里您可以证明您的业务将会成功。提供前瞻 贝宁电话号码列表 性预测，详细说明您企业未来几年的利润。
编写商业计划时还可以包含许多其他步骤，但这些是最常见的。如果您是第一次撰写商业计划书，建议您使用模板来简化流程。
3. 创办自己的企业
完成规划、设计和制定战略后，就该开始工作了。
以下是您在此阶段需要采取的一些步骤，以确保您的业务成功起步。
使您的业务合法化
无论您是以独资企业还是有限责任公司的形式经营，您都需要选择一种能为您的企业提供法人实体的商业结构。