BCG Matrisinin Sınırlamaları

[mstakh.i.mom.i]

Köpekler Köpekler, düşük büyüme pazarlarında düşük pazar payına sahip ürünlerdir. Bu ürünler önemli getiriler sağlamadan kaynakları tüketme eğilimindedir ve şirketler genellikle bunları elden çıkarmayı veya durdurmayı düşünür. Eski telefon modelleri gibi güncel olmayan teknolojiler sıklıkla bu kategoriye girer. Köpeklere verilebilecek diğer örnekler arasında, durgun bir pazarda büyük ölçüde önemini yitiren BlackBerry akıllı telefonlar ve artık önemli bir pazar payına veya büyüme potansiyeline sahip olmayan Yahoo'nun eski servisleri yer alıyor. Stratejik Planlamada BCG Matrisi Nasıl Kullanılır BCG Matrisini etkin bir şekilde kullanmak için şu adımları izleyin: Veri Toplayın : Her ürünün pazar payı ve büyüme oranı hakkında veri toplayın.


Grafik Ürünleri : Her ürünü matristeki uygun kadrana yerl Whatsapp Numara Listesi eştirin. Stratejiler Geliştirin : Kadranı temel alarak her bir ürüne yatırım yapmaya, onu korumaya veya elden çıkarmaya karar verin. Örneğin, yıldızlara yatırım yapın, nakit ineklerini koruyun ve köpekleri elden çıkarmayı düşünün. Pazar dinamikleri ve ürün konumlandırması zamanla değişebileceğinden rutin yeniden değerlendirmeler önemlidir. BCG Matrisinin Faydaları BCG Matrisi, iyileştirilmiş kaynak tahsisi, daha iyi ürün yaşam döngüsü yönetimi ve stratejik netlik gibi karar alma için çeşitli avantajlar sunar. Samsung ve Apple gibi çeşitli ürün portföylerine sahip şirketler için matris, hangi ürünlerin destekleneceğini, büyütüleceğini veya elden çıkarılacağını belirlemeye yardımcı olur.


BCG Matrisi'nin avantajlarına rağmen sınırlamaları da bulunmaktadır. Örneğin, Motorola 1990'larda BCG Matrisi'ne güvendiğinde zorluklarla karşılaştı. Şirket birçok ürünü nakit inekleri ve yıldızlar olarak kategorize etti ancak hızla değişen teknoloji trendlerine ve rekabete uyum sağlamayı başaramadı. Bu aşırı basitleştirme, ortaya çıkan cep telefonu pazarında fırsatların kaçırılmasına yol açtı ve nihayetinde Motorola'nın rekabetçi kalma yeteneğini etkiledi. BCG Matrisi karmaşık pazarları aşırı basitleştirir, pazar payının doğrudan karlılıkla ilişkili olduğunu varsayar ve hızlı pazar değişikliklerini hesaba katmada başarısız olabilir. Sadece bu modele güvenmek, işletmelerin dört kadrana tam olarak uymayan orta vadeli büyüme fırsatlarını gözden kaçırmasına yol açabilir.