定义 ERP 实施路线图

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suchona.kani.z
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定义 ERP 实施路线图

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在 Signity Solutions,我们理解选择正确的 ERP 系统软件的重要性。这确实是一个耗时的过程 - 而且在实施时,它可能相当令人生畏。

ERP 又称企业资源规划解决方案,通过简化核心业务流程来改变公司。尽管如此,企业仍在努力实施 ERP 系统并了解其工作原理。

根据制造业务技术,“由于 2016 年 74% 的 ERP 项目成本超支,因此准确的规划和评估是关键。”

所以,该比例清楚地表明大多数企业不了解 ERP 是如何实施的。

什么是 ERP 实施?
检查当前业务实践、计算规划、重组运营流程、软件 约旦 WhatsApp 数据 安装、安装测试、变更管理、支持维护,甚至用户测试以及许多其他业务流程的过程。然而,ERP 实施并不是一次性事件;它是一个持续的过程,企业需要投入时间。

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有效实施 ERP 的步骤
那么,成功实施 ERP 的步骤是什么?由于企业对 ERP 实施仍持怀疑态度,因此有必要了解最终能产生预期结果的步骤。

1. 介入研究
好吧,就像任何其他业务流程一样,ERP 实施也始于研究。实施 ERP 的必要性是什么?您是否对 ERP 实施有任何范围和愿景?而且,ERP 实施是否会为您带来一些好处?简而言之,需要回答多个问题以确保 ERP 实施准确无误。

此外,必须组建一个 ERP 实施团队,以便从始至终有效沟通、传授准确的知识并致力于培训参与项目的每个人。

ERP实施需要做什么?
首先,应准备并审查当前的业务流程。之后,检查这些流程如何从一个部门转移到另一个部门。在弄清楚这些流程的同时,您甚至可以识别出所有可能给团队带来麻烦的潜在短缺、错误或问题,以及找出错失的客户机会。
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