在新拓业务方面，上半年公司也同样保持行业首位，，同比增长约1.1%。其中，政府、国有企业委托方及金融机构的占比高达70.5%，业务领域不仅限于传统住宅销售，还扩展到产业园区、公租房、人才公寓、共有产权房、未来社区、市政配套、商业、酒店、办公室等多个领域，显示了绿城管理在多元化业务发展上的深度和广度。
另一方面，绿城管理不断引入信息化工具，扩展代建业务内容，致力于构建平台型企业，以适应市场的变化和需求。
“好房子”的本质是回归客户需求。基于此，公司推出了“M登山模型”服务于B端客户，确保经营承诺的兑现，同时还针对C端客户推出“M确幸社区”，致力于为居民创造高品质的居住环境。这些创新的服务模式不仅体现了绿城管理对客户需求的深刻洞察，也展现了其对市场变化的敏捷响应。
不难看出，绿城管理在市场布局、业务拓展、信息化应用以及客 马来西亚赌博数据 户服务等方面的全面发力，使得公司能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，并持续推动房地产行业的高质量发展。
3、结语
如今，房地产行业已迈入转型发展的新时代。
长时储能（LDES）：开发方案以显著提升电网中可再生能源占比。我们将在马尔代夫设立100千瓦试点项目，目标是提供超过6小时的电力储能。
钢铁行业碳减排：针对这一关键但难减排行业，探索脱碳路径。我们将以塞尔维亚为应用场景地，聚焦新一代点源碳捕集、利用与封存（CCUS）技术路线，而非成熟技术重复验证。
碳寻制造（CCU）：通过碳寻制造联盟，将捕获的碳融入化学品生产及消费品制造中，推动创新产品原型开发，实现从碳到化学品再到消费品的无缝价值链。