尼克分享了一个令人大开眼界的统计数据：95% 的员工不了解他们的总薪酬以及他们获得薪酬的理由。这使得薪酬策略（以及教育候选人和员工了解薪酬策略的理由）成为所有人力资源主管必须采取的关键一步。 3. 对薪酬缺乏了解可能会增加员工流失的可能性。 根据 Nick 的说法，75% 的员工表示他们会考虑辞去目前的工作以获得加薪，至少 23% 的员工描述了对薪酬的负面情绪。数据本身就说明了一切 — 员工需要更多关于薪酬的信息，而且他们在您公司工作期间都需要这些信息。
此外，当您知道员工真正想要的薪酬时，地了解他们的总薪酬。 “如rcs 数据荷兰果没有薪酬策略，你就有可能失去顶尖人才，并花费更多的金钱和资源来替换离职的员工。” 4.实时薪酬数据可以帮助您在整个员工生命周期内做出更好的决策。 Nick 表示，如果您的薪酬策略是最新的、受实时薪酬数据影响的、与您的市场保持一致的，那么它可以影响从招聘和聘用到留住顶尖人才和薪酬评估等所有方面。您可以在整个员工生命周期内做出更好的决策，并确保这种影响在每个部门和每个团队中都是一致的。
更明智的薪酬推动业务成果。 一家公司的员工总成本平均可占到运营费用的近 70%。换言之，工资单对你的利润有重大影响。 Nick 在会议结束时谈到了制定薪酬理念和策略计划的重要性。Nick 认为，制定计划后，遵循以下三个步骤至关重要： “如果没有一个经过深思熟虑并经常重新审视以确保其与公司价值观和战略相一致的薪酬策略，尼克说，你可能会将很大一部分运营费用留给与员工的一对一对话。” 传达该计划并开始使用它来传达总薪酬（包括所有非现金福利）。