根据美国制造商协会2018年第二季度制造商前景调查，超过95%（历史最高）的制造商预计活动水平将大幅提升，包括销售额增长。
事实上，对企业而言，最大的干扰不再是销售不足，而是劳动力短缺，以及为了满足需求而需要投资扩建设施和设备。
这听起来是个好问题，特别是当你考虑到几年前的典型销售流程时。
您创建一个潜在买家名单并联系他们。
您拨打了数百个电话并参加了会议和社交活动。
您写了一份又一份提案，希望能够获得一笔大销售。
如果您是企业主，您会寻找高薪的销售代表，希望发展您的业务，但却发现订单仍然没有到来。
快进到 2018 年。得益于税收改革等促进增长的政策，商业蓬勃发展。所以你会想——谁需要销售？更好的是，谁需要营销？
调查显示，受访者上次像现在这样持积极态度是在 1997 年第四季度。他们有充分的理由这样做。
考虑一下：
1980 年发生了经济衰退。1990 年代初，由于 1990 年石油价格冲 护士数据库 击和消费者悲观情绪加剧，又发生了一次经济衰退。2000 年代初，互联网泡沫破裂后又发生了短暂的经济衰退。最后，2008 年发生了大衰退，最终导致许多美国大型金融机构破产，需要政府救助。
许多经济学家预测未来 12-24 个月内会出现经济衰退。您的企业是否做好了应对这种衰退的准备？由于购买/销售过程有时持续六个月到两年，您今天进行的销售和营销活动将为明天的回报买单。
立即投资入站营销，实现长期持续增长
当经济衰退或低迷来袭时，制造商、原始设备制造商 (OEM) 和供应商都开始寻找更好的交易和削减成本的方法。供应商关系更加不稳定，新的商业机会比比皆是。
被淘汰的供应商往往是那些尚未证明投资回报率或价值的供应商。虽然订单量增加，而且您现在可能不需要新的潜在客户，但投资于一项战略来展示您的价值并提高您的品牌信誉比以往任何时候都更为重要。
树立良好的声誉来吸引客户，这样，一旦经济发生变化，您留住客户并成为首选供应商的可能性就会更大。