他的一个教训是，想法很容易，但做起来却很难。他还分享了他在 Yen's 的朋友的经验，他创立了牛肉干品牌和汤品牌。葡萄酒品牌实际上是在制造这些东西。我不只是有想法。我为你制造了这些东西。珍妮特。你提到了 ZK 实验室的创始人兼执行合伙人 Pano Anthos，你提到你从 Pano 那里学到，营销或商业想法只有在付诸实施后才有用。 那么你如何从 Pano 那里学到这一点呢？ Yana Ernazarova：我从 Pano 那里学到了这一点，因为这就是他每天工作和生活中所秉持的理念。因此，他与许多早期创业者以及首次创业者和早期创意者进行了互动。
他已经看到，无论创意在纸面上看起来有多好，它具 房主数据库 有吸引力，有人愿意不仅说他们会购买它，而且真的会购买它。 这才是真正的考验。我现在也确实在日常工作中接受了这一点。顺便说一句，这是我的弱点之一。因此，在营销方面，我很幸运能够同时体验企业环境和创业环境。我确实认为企业环境仍然可以从中学到一些东西。创业公司的方法不是从现在开始制定两年内数月的计划，直到第一天执行为止。 你会意识到，说实话，要么它不再重要，要么你应该以不同的方式规划。比如，我认为有时候规划很有价值，但过度规划可能会扼杀一个想法，因为营销必须真正做到，你知道，我们必须快速行动。
我们必须使用今天的数据和今天的趋势来做决策，而不仅仅是规划一年后的事情。 我认为这种情况在大型组织中仍然很常见。所以在我现在的日常工作中，是的，我提到我喜欢做长期规划，但对我来说，重要的是能够适应、能够充分适应当时将要发生的现实情况的愿景。我认识到，没有什么可以作为数据。 所以你需要获取数据。即使这个想法是两年后的事情，你现在能与消费者交谈吗？你能向他们展示一些与你将要推出的产品原型足够接近的东西，以便让他们客观地看待问题，而不仅仅是理论化和哲学化可能发生的事情吗？ 丹尼尔·伯斯坦：您提到了大型组织可以从小型组织那里学到什么。