对于管理者来说，时间是稀缺的
如今，管理者往往过于极端。他们要么专注于会议和文书工作，而不是管理，要么被业务问题压得喘不过气来，导致流程被搁置一边。无论哪种情况，客户服务都会受到影响，业务也会因为管理者未能履行职责而崩溃。
如今，很少有经理不抱怨时间不够。他们整天忙于解决问题、参加一个又一个会议、解决一个又一个问题。因此，经理们没有时间专注于自己的工作。经理们承受着巨大的工作压力，但很少有人关注重要的事情，即他们的员工和客户。
管理者落后时绩效就会受到影响
这会渗透到每一位员工身上。如果经理们太忙而无法完成工作，他们就不会花时间培训和发展员工，也不会维持现有的结构。当这种情况发生时，客户可能会得到没有经过适当培训且无人监督的人员的“帮助”。
要合作的客户，而有些客户则无人照料，只能漫无目的地 新加坡电报数据库 四处游荡，直到离开。这让经理们更加疲于奔命，因为他们要处理一个又一个的问题。
他们的员工开始感到被排斥或孤独，沟通中断，公司里的每个人都开始根据假设行事。流程崩溃，人们开始“随心所欲地弥补”。
结果，业绩下滑，员工士气低落离职，客户转而购买其他产品，销售收入和利润下降。从本质上讲，整个企业开始崩溃。
当这种情况发生时，谁会受到指责？谁会失去工作？经理会失去工作，因为他们的员工没有表现出色，也没有被追究责任，因为他们没有时间完成工作。