设定一个截止日期，如果时间太长（2-3 个月或更长），则要求同事在此期间每 1-2 周发送一次所做工作的报告。
这样，您将了解任务的进度并能够控制执行者。错过最后期限的风险将会很小。
2. 缺乏鼓励
到目前为止，我们只考虑了一种满足最后期限的动机：制裁。然而，员工激励也是按时成功完成复杂和简单任务的重要因素。
如果公司没有按时完成工作的激励措施，员工可能不会对最后 b2b电子邮件清单 期限那么负责。制裁也许吓不倒他们。同时，积极工作奖金和定期遵守完成任务的全部和中期期限可以显著提高团队精神。
一个常见的错误是在分析工作范围和完成任务的方法之前就为任务设定截止日期。这就是不切实际的最后期限的设定方式。
必须客观评估复杂性，首先了解任务的范围，将其分为几个阶段并选择实施方案，然后再设定最后期限。这种方法将有助于避免匆忙和员工不满。
4. 设定不必要的最后期限
并非所有任务都需要严格的期限。有时设定不该有的最后期限会给员工带来额外的压力。对于创造性任务或特定工作（无法立即完成的项目）来说尤其如此。
5. 忽视外部因素
另一个错误是，管理者往往没有考虑到可能影响实施时间表的各种外部因素。例如公共假期、季节性需求波动甚至天气状况。低估这些因素会导致不可抗力和项目交付延迟。因此这个最后期限是没有必要的。
总结
“deadline”这个词出现已经很久了。在现代世界，这个词已经成为我们工作文化不可分割的一部分。截止日期在日常生活中和组织商业活动中同样有用。它是一种简单有效的时间管理和流程协调工具。