1. 单独填写模板
精益画布是一种协作工具。该表格应与团队一起填写，并让专家参与，并组织头脑风暴会议。这是唯一可行的方法：
考虑问题、产品特性并找到全面的解决方案。
比如说，如果单独填写表格，就会非常主观，不准确。
2. 选择错误的消费者群体
确定初创企业或新产品的目标受众是关键的一步。如果在此步骤中出现错误，选择了错误的目标受众群体，则模型的其余部分将毫无用处。准确猜测消费者并保持目标受众规模的平衡非常重要。
3. 收入和支出填写错误
精益画布并不是一份详细的财务计划。在表格的框架内，不需要计算金钱（具体数字），考虑盈亏平衡点，确切的收入和支出金额。
在创建模型的过程中，只需指出支出和收入的主要领域就足够了 - 也就是说，关注结构。
4. 精益画布只完成了一次
Lean Canvas 是一种被认为是敏捷的工具。必须根据当前的商业环境调整区块中的答案：不断更新、调整、补充新数据，用全新的眼光看待。团队经常会犯这样的错误：只填写一次。
5. 添加所有假设，而不是关键假设
当您关注关键假设时，精益画布会更容易理解。将所有可能 阿尔巴尼亚电报筛选 的商业想法和假设都纳入模型中是错误的。
这种方法会导致信息过载和焦点模糊。最好集中精力于几个决定项目独特性和竞争力的关键假设，而将不太重要的领域放在一边。
总结一下
总而言之，精益画布是一种便捷的商业工具，它可以帮助您为成功的产品开发新想法、构建产品结构、思考策略并勾勒出项目开发的路径，而无需太多的财务投入。 精益画布帮助管理者了解产品并评估其是否可以成功实施。否则就应该立即放弃开发。
此模板的逻辑始终允许您专注于新想法的最重要方面，这对于时间和资源有限的初创公司和小公司尤其重要。
然而，值得记住的是，精益画布并不是一个最终的商业计划，它不会准确地考虑到项目的盈利能力、所有细微差别和数据。这只是一个模板，一个想法的初稿，它将有助于获得对项目的总体看法，并增加其在不确定和动态的外部环境下成功的机会。