建立公司简介。 SNW 分析有助于清晰地了解整个公司。这使您能够确定其在竞争对手中的位置并揭示其在利基市场中的领导潜力。
管理的定性评估。该方法有助于分析管理系统的能力和潜力，对于制定公司有效的发展战略具有重要意义。
在不同情境中的应用。 SNW分析不仅适用于单个公司内部，也适用于区域和行业的分析。它使我们能够评估他们的资源、经济潜力和基础设施。
SNW 分析作为业务规划工具
如果正确应用，SNW 分析可以提高业务规划的有效性。它清楚地表明了公司的优势所在以及需要改进的地方。
这使您可以制定专注于加强您的地位并尽量减少您的弱点的计划。在规划中使用 SNW 分析可以增加成功的机会，并有助于准确确定将资源和精力投入到何处。
不仅要识别这些方面，还要制定一套措施来实现公司的潜力，这一点很重要。例如：
市场定位策略
商品促销
如何进行 SNW 分析？
要进行 SNW 分析，首先要选择关键参数，例如薪水、工作满意度或 委内瑞拉电报筛选 企业文化。然后使用以下类别对每个参数进行评级：高于平均水平（S）、在市场范围内（N）或低于平均水平（W）。
接下来，请按照以下简单步骤操作：
1. 确定评估因素
确定对企业的财务成功和竞争力至关重要的关键指标。
研究您的竞争对手和您的行业，找出每个选定标准的平均值。
为此，使用来自不同来源的数据：市场研究、财务报告、行业分析、专家访谈等。
3. 根据每个因素对公司进行评级
将您组织的数据与市场平均水平进行比较。
根据此比较将每个指标标记为强（S）、中性（N）或弱（W）。