还可以采取内部纠正措施

[Dimaeiya333]

全职员工每周总可用时间为40小时。自由职业者和兼职员工的可用时间有所不同。

5.3. 项目盈利能力
项目盈利能力衡量的是单个项目的财务成功程度。它将产生的收入与相关的成本和支出进行比较，以便您确定成本优化的领域，并就定价、资源分配和优先级做出明智的决策。

如果项目持续超出预算，您可以与客户合作调整范围或定价。您，以缓解效率低下并保持盈利能力。

对于规模和预算有限的小型一次性项目，追踪盈利能力并非总是必要。如果重点更在于客户获取或投资组合构建，那么满意度和留存率可能比盈利能力更重要。

公式：

项目盈利能力=（项目收入-项目成本）/项目成本

项目成本包括与交付项目相关的所有费用，例如工具、软件、员工工资、承 立陶宛电邮清单 包商费用和其他间接费用。

6.员工绩效指标
员工绩效指标评估员工在机构内的生产力、满意度和留任率。这些指标对于了解和优化机构员工的绩效和福祉至关重要。

通过跟踪这些指标，您可以确定需要改进的领域，提高员工敬业度，并创建积极高效的工作环境，从而最大限度地减少人员流失：

员工生产力
员工满意度
员工保留率
6.1. 员工生产力
员工生产力衡量的是每位员工在特定时间段内完成的产出或工作。它可以帮助您评估每位员工和团队的效率和效益，从而识别（并奖励）高绩效员工、合理定价服务并优化工作流程。

高生产力最终会带来更多的计费工时、更快的周转时间和更高的收入。低生产力则会降低您创造收入和最大化投资回报率的能力。

监控生产力可以发现哪些任务耗时过长，以及哪些流程需要精简。您还可以使用此指标来表彰并提拔高效率的员工，并认可他们为您的机构做出的宝贵贡献。