Scrum 中的 Sprint Backlog 是产品 Backlog 的一部分，被选定用于当前 Sprint 中的工作。它包括冲刺期间需要完成的任务，并定义了团队在此期间必须完成的工作量。
Sprint Backlog 帮助团队专注于特定任务，还需要分析每个前冲刺获得的结果，以便为下一个冲刺设定目标和目的。
Scrum 中的增量
Scrum 中的产品增量是完成冲刺后产品中发生的变化。每个冲刺 意大利电报筛选 都会为产品添加新功能或改进现有功能，并且在项目结束时它代表一组增量。
产品增量帮助 Scrum 团队了解产品构建的进展并评估工作成果。
在使用 Scrum 系统时，务必记住其核心价值，其中包括：
以客户为中心。 Scrum 团队致力于通过不断改进产品和适应不断变化的需求来为客户创造价值。
自组织。 Scrum 团队组织自己的工作并根据他们的知识和经验做出决策。
注重质量。 Scrum 团队致力于创造高质量的产品，并使用各种测试和调试方法来实现这一目标。
沟通。 Scrum 团队成员积极地相互沟通并与所有利益相关者沟通，以了解彼此的要求和期望。
迭代和自适应。 Scrum 流程基于短迭代，允许参与团队快速响应不断变化的需求并适应新情况。
Scrum适合什么项目？
Scrum 最适合具有以下特征的项目：
不确定。在开发过程中需求或条件可能会发生变化的项目。
复杂。需要协调各个专家工作的项目。
时间限制。期限紧迫或需要快速交付成果的项目。
跨功能性。在这些项目中，不同的专家共同合作完成一项共同的任务，并可能根据情况转换角色。
活力。需要对环境或客户要求的变化做出快速响应的项目。
在开发市场上尚无类似产品的全新产品时，Scrum 效果最佳。 Scrum 最常用于软件开发和电脑游戏制作，但也可用于组织其他领域的工作，例如营销和设计团队。