然後老闆解雇了下屬,僱用新進員工,一切又重複一次。當所有被解僱的人都是實力不強的銷售人員時,這並沒有那麼令人反感。如果公司連同他們一起失去了有能力的「戰士」而投奔了競爭對手怎麼辦?這就是問題所在。 7 個強製文件可將銷售額提高 80% 在過去的 7 年裡,我們進行了超過 23,000 次全面的網站審核,我清楚地了解我們所有的經理都需要清晰且有效的演算法來進行行銷和銷售。 今天,我們將與您分享我們為客戶開發的 7 份最有價值的文件。
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您可以透過分析以下組件來評估它在每個企業中的運作: 監控和控制工具。部門的有效組織使管理層能夠對銷售有絕對的控制,並在保持旁觀的情況下制定預測。 每位員工的銷售額。通常,隨著OP的擴大,銷量並不會增加。在某些時刻,新銷售人員的到來不會以任何方式改變情況。這裡值得分析競爭對手的工作。如果在類似的商店中,兩個專家提供的銷售數據與你們四個人相同,那麼該公司需要重新啟動 OP。 接納新人的可行性。這裡考慮三個條件:員工流動率、專家達到自給自足的時間、他的銷售量。
亞歷山大·庫列紹夫 銷售發電機有限責任公司總經理 如何找出你公司的5個關鍵行銷指標
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