中国的半导体市场仍处于设计和制造国产化率较低的状态国产化替代前景巨大本土的半导体企业都在思考如何在保证产品和技术高速高质量创新的同时还能降本增效提高利润率和人员效率。 如何定义端产品及端产品经理方法论 相较于端产品端产品最大的特点是面向特定领域用户且数量少得多但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强与业务的结合更紧密。 查看详情 > “上系统”一定是首要考虑的降本增效的方法之一其中涉及营销销售服务协同等多方面的M是很多企业的必选系统之一。本文从需求出发分析半导体行业的数字化趋势和选型难点分析目前国内M在半导体行业的市场格局以及优秀供应商推荐。
一从需求出发看半导体行 阿联酋电话号码列表 业的数字化趋势深度经营体系 增量市场增速放缓半导体企业希望通过数字化管理开展更好的存量经营即深度耕耘有效客户行业重点客户做好大客户深度经营例如用M实现终端客户全生命周期管理提升复购率。 实现端到端的业务数字化系统 无论是生产营销销售服务还是经销商管理越来越多的企业希望各部分数字系统能数据互通联动让每个业务部门与其他部门在系统上沟通业务无障碍。希望用M做数据打通连接拉通售前售中售后的业务流程提高跨部门协作效率；用M自动生成报表减少做表格传表格查表格的工作耗时；通过M的字段和对象权限设计任务追踪等方式提升管理透明度销售过程和计划管理减少沟通成本。
用数字化系统落地精细化管理 精细化管理是以M为代表的数字化管理系统带给企业管理最重要的升级。在半导体行业中这种精细化可以渗透到具体项目中包括评估项目管控项目成本保障项目利润。不仅是项目管理在营销销售服务等多个重要的业务环节中数字化系统可以帮助企业实现基于人员维度的目标行为结果打通构建过程指标体系从而提升各部门的人效和业务结果。 量产订单持续追踪提升产销协同滚动预测 半导体行业订单追踪过长漫长而复杂企业希望通过数字化系统更有效地了解生产交付情况更合理地调配交付配额。同时通过对数据的持续监控提升未来交货需求的精确度和可靠度实现更好的产销协调。