即使是手机的简单存在也已经成为注意力不集中的原因。你甚至不再需要接触这项技术，它本身就会通过心灵感应来帮助你分散注意力。
当然，这种积累的愤怒不仅会在你组织的避难所中传播，而且会慢慢移动，直到影响你的社交和家庭核心。
在向你所爱的人“像炮弹一样发射”之前，你能储存多少愤怒？
也许你将能够创建你的帝国并实现你想要的地位，这是事实，但当你建立它的那一天，你将无法与其他人分享它。你将被独自留下。仅在顶部。
示例：中低复杂度的电子邮件（我们会将高复杂度的 投资者电子邮件列表 电子邮件变成一项任务，并在我们有更多精力的其他时间进行）、审查和处理您的社交网络、拨打不重要/中等重要的电话、检查您的 WhatsApp/电报。
停止！
现在……当我们谈论团队生产力时，我们真正在谈论什么？
尽管每个人都可以对此做出自己的解释，但在许多情况下，与生产力相关的其他概念是混合的。
e) 消除不确定性
人们还听说，团队生产力的目的是尽可能减少团队的不确定性因素。恰恰相反！
不确定性已成为我们需要实施生产力方法论的最重要原因，但我们几乎无法减少或消除出现的任何不确定性。
我们只会更好地管理它，并知道如何应对出现的任何新情况。最重要的不是计划，而是设计。