第一个任务是开发财务模型。从分散的 Excel 和 Google Sheets 文档中，我们了解了公司资金的去向：
我们花费的时间是否比客户从我们这里购买的时间多；
是否超出项目实施预算；
提供某些服务对我们有利吗？
员工工作的效率如何。
我们不仅需要事后分析，还需要一个能够让我们提前预测和控制现金流的模型。
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我们如何开展项目
我们将告诉您 Completo 的工作原理，以便报告工作流程一目了然。如果你（仍然）不知道我们是谁，那么......
我们是一家营销机构，为 B2B 公司、拥有经销商网络的制造商以及复杂商品和服务的供应商进行（不是做，而是）网络营销。
我们向客户出售专家的工作时间。为客户 英国电话号码数据 提供一项服务的时间不超过 40 小时，期限不超过 70 天。当我们需要更多时间时，我们会将任务分成几个部分。每小时的成本始终是固定值。这取决于：
从事这项任务的专家的薪水：营销人员、开发人员、设计师、文案人员；
各级管理人员的工资；
行政费用；
公司利润；
税；
与项目相关的风险：程序员生病了，设计师辞职了，文案去了顿巴斯（但他不在那里）。尽管如此，我们还是必须按时提交任务。有时我们的成本比我们计划的要高。
每个项目均由两到五人的团队执行。他们的任务是组织工作，以最高的质量和最低的成本按时完成服务。
假设您需要绘制一个登陆页面。该团队有三种选择：自己创建原型、向我们设计部门的专家订购布局或寻找第三方承包商。项目经理决定选择哪个选项。在大多数情况下，服务由我们的设计部门执行。但在评估服务的盈利能力时，没有考虑内部专家的时间。只计算项目团队花费的时间。这使得无法评估部门和员工的效率。