如何制定薪酬策略并吸引人才？一探究竟！

[shukla7789]

就业市场竞争激烈，优秀的专业人士并不总是容易找到。寻找和留住人才是人力资源领域的一项挑战，而吸引候选人并保持员工敬业度的一种可能性是通过薪酬策略。

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这是确保团队取得良好成果的有效方法，根据他们的表现提供报酬。对于人力资源领导者来说，这是一种在市场上提供竞争优势并支持其他团队寻求结果和实现目标的方式。

什么是薪酬策略？
薪酬策略是与员工所做的工作挂钩的奖金。一般来说，他们主要考虑三个方面：

表现
技能
技能
根据这些特点，公司通过奖金、额外报酬、利润分享等方式奖励在这 阿联酋电话号码列表 些方面表现优异的人员。该解决方案注重绩效，通过鼓励团队寻求这些结果，可以为公司的增长带来许多好处。

空缺广告时提供的福利（包括法律保障的工资和权利）作为固定价值包含在该策略中，并且还可能包括食品券和健身计划等。然而，要更进一步，还需要考虑变量值。

公司如何制定这些战略？
最著名的可变薪酬模式是通过佣金。它在商业领域很常见，它为员工提供每笔销售的一定比例。

然而，在商业领域之外，这种策略并未被使用，特别是因为它被视为公司的额外成本。但从中长期来看，它是可以带来利润的，因为目的正是为了提高业绩。

然而，为了确保该系统发挥作用，重要的是要做好规划，让专业人士清楚机会是什么，并创建分析指标的真正方法。

当然，这些指标，以及所适用的薪酬，必须与公司决策者和领导者共同确定。

所采用的方法还需要考虑到员工的情况，并鼓励良性竞争，而不是引发冲突的纠纷。具有更强竞争力和在压力下工作的人可能会感到更兴奋，而对其他人来说，这可能会产生压力并产生相反的效果。

策略类型
有多种方法可以应用这些奖金，我们在下面详细介绍了最常见的方法：

非金钱利益
并非所有补偿都需要是经济补偿。公司可以提供休息日、生日休息日、产品折扣。另一个可能让员工高兴的机会是支持参加免费课程，例如语言或研究生学习等专业课程。

游戏化
这是一种更现代的模式，与游戏相关，融入了有趣的元素。一般来说，它得到一些有助于进行这种测量的工具或软件的支持，它的工作原理就像电子游戏一样，赢得阶段并赢得团队或个人之间的竞争。

股权和PLR
对于较大的上市公司来说，提供股权是一种补偿那些长期在公司工作的人的方式，也是表明对员工的承诺的一种方式。这个想法是他们根据公司的利润获得一定比例的报酬。

同样，可以根据每个人的职位或活动按比例提供利润分享。它与业绩无关，而是与公司全年最终利润的百分比有关。

满足感
鼓励员工的另一种方式是对在公司工作的时间给予奖励。员工通常会收到手表、电脑或贵重物品等礼物，以感谢他们工作了两年、五年或十年。对于每个完成时间段的经济报酬也可以这样做。

360度评估
该方法包括对员工及其周围人员的自我评估。这是一种根据每个员工自己的行为以及上级、同事、同事（在某些情况下还包括客户和供应商）如何看待他们的方式对每个员工有一个广泛的了解的方法。

高管面临的挑战——人力资源的焦点
对人力资源专业人士的调查表明，60% 的人认为满足候选人的薪资期望是一项挑战。在招聘过程中清楚地表明这些策略可以成为吸引新人才的差异化因素。

为了发展这一概念，薪酬和福利专业人员脱颖而出，他们不仅关注职位、薪水和福利，还关注保留、组织氛围和文化。

该领域的专家能够协调组织的经济和财务利益与员工的成长和生活质量的利益，因此需求量很大。对于那些有兴趣专门研究这一领域的人，Unopar 提供劳动程序和计算以及工作日管理和员工体验方面的远程学习课程。

两人都拥有有助于在内部制定和实施这些薪酬策略、制定充分的规划和更有效的福利管理的技能。