该怎么办 持续监控货物的损益。定期更新VD 1、2、3中各个参数的数据，包括成本、渠道成本和促销。按产品细分细分损益表，以便正确设置常规分类的利润计划，并从停止列表中删除不赚钱的产品。 锦上添花的是人。 人总是比IT系统更聪明。没有运营管理的财务管理毫无意义。但仅仅将所有东西都放入漂亮的桌子中还不够。向人们解释其本质并传递知识很重要。
该怎么办 在战略会议期间，计算您将如何支出（将资 越南 WhatsApp 数据 金投资于商品）和按月赚钱（基于团队的计划需求）。接下来，将所有预测数据上传到您的财务系统中，分配义务并接收团队的实施承诺（不要忘记，通过这种方法，您可以通过毛利润的一定百分比来激励团队）。此外，按月，您可以看到公司年度财务战略的实施计划/事实。 我的经验是，如果你把一切都计划好了，并且创始人和团队有一个商定的财务策略（收入、费用、计划毛利和净利润的计划），市场就不会暴风雨，每程中，团队必须正确计算财务计划，且偏差在<20%以内。
如果与计划的偏差较大，则意味着团队在绘制数字而不是在管理业务。在这种情况下，我建议更改命令。 清单：管理市场销售的典型错误 您将资金投资于会产生损失的产品，因为您只控制营业额，而不控制利润。 您不知道该期间的平均价格，因为您将价格设置为 1C，并认为一切都很好。事实上，你的价格是由经理控制的，他按下按钮参与促销，而你甚至不知道。
在报告中，您没有考虑产品库存时间的参数，这就是为什么您要么低估需求（不包括分析师没有看到的销售），要么将其计入最大值（发现有 100 个产品）并假设他们现在每天都能卖出这 100 件）。 您无法控制商品成本。 在渠道成本中，您只考虑您所在类别的标准市场佣金，而忽略了相关成本：物流、仓库、罚款。 即使在营销之前，您也不会抓住那些给您带来损失的商品，并针对它们开展广告活动。
您没有考虑产品的季节性。 由于之前的错误，你降低了价格和利润，并且亏损了。 你没有激励团队完成财务计划。 结果如何？ 市场是一个困难的市场，竞争激烈，并且明显偏向分析和数据。我经常称其为数学家的工作。如果您没有经验，就不要指望轻松获利。并且团队将为您做一切事情。 同时，这是一个巨大的销售渠道，如果你有毅力、不断学习、热爱数字并准备好沉浸其中，这是一个成为富人的机会。
最重要的是，您拥有有竞争力的产品。