OKR 和沟通 如上所述，构建 OKR 体系最重要的组成部分之一是员工之间的沟通。在工作流程中，不仅同一团队的成员相互联系，而且以前工作中没有交集的人员也相互联系。为了了解不同部门的员工之间的关系，有必要制定部门互动的规定。 部门交互规定是描述两个部门及其员工之间信息交换过程的文件。重要的是要记住，法规并不描述业务流程。重点是将信息从一个负责人转移到另一个负责人。
制定好工作文件后，值得讨论的是员工之间的联系。这样，不仅可以介绍团队，还可以和每个参与者。一些部门可能会将同事的 KR 结果纳入其关键结果中。 对于已经建立了关系图谱的部门来说，在股东大会上进行相互 阿根廷电话数据 沟通是极其重要的。定期的协作活动将帮助员工了解每个人为实现共同目标做出了多少贡献。 如何监控 OKR 绩效 目标已经设定，关键结果已经概述，甚至通话日期也已经选择。
但如何跟踪这么多变量呢？熟悉的工具将帮助您完成此任务。 任务跟踪器 任何商业友好型工具都可以：Kaiten、Jiro、Trello、Miro board。这些是可以存储所有重要文档的公共空间，您可以在其中检查更新、通信和通知更改。 如何实施OKR追踪 度量树 它是一个框架，可帮助您专注于特定指标以取得成果。 这对使用 OKR 有何帮助？如果目标是可衡量的，那么使用指标树您可以创建关键结果。
如何实施OKR——度量树 路线图 该文件显示了项目任务、完成期限以及该阶段的负责人。就 OKR 而言，路线图是在甘特图的基础上制定的，但不是具体的任务，而是需要在特定时期内实现的关键目标。 监控路线图的相关性并在 OKR 事件发生后进行纠正非常重要。 OKR - 路线图 活动日历 这个工具将帮助您维护 OKR 中最重要的事情：沟通。