您是否觉得自己正在失去对外部卖家旅程的控制？ 管理在办公室外工作的团队带来了独特的挑战。 如果没有有效的监控，您可能会面临法律和运营问题，从而损害您的公司和销售团队的绩效。 在本文中探索确保合规性并改善团队管理的解决方案。我们将在下面解释一切！ CLT 对于控制外部卖家的旅程有何规定？ 劳动法合并 (CLT)为所有员工（包括外部销售人员）的工作时间控制制定了明确的规则。 值得一提的是，根据《劳动合同法》第62条第一项的规定，在没有直接监管的情况下在公司外部开展活动的外部销售人员不受工作时间管制。 然而，这种豁免并不是自动的，因为这一条件必须在雇佣合同中明确规定。 否则，公司必须控制工作时间，确保遵守每日工作时间，并遵守劳动法规定的休息时间。 此外，即使免除工作时间控制，公司也必须了解其他义务，例如支付佣金、夜班和危险工作保险费（如果适用）。 不遵守这些职责可能会导致重大的就业索赔。因此，合同必须经过精心起草，并且公司必须清楚外部卖家所进行的活动，以避免将来出现问题。
对于决定控制这些专业人员工作时间的公司来说，遵守 CLT 规则非常重要，该规则要求准确记录工作时间，包括工作日的开始和结束，以及休息和旅行。 为此，数字工具可以促进这种控制，提供详细的报告 马尔他 whatsapp 并确保遵守劳动规则。 劳工改革有什么变化吗？ 2017 年发生的劳工改革带来了一些变化，包括与外部工作相关的变化。 例如，新劳动法第59-A条规定，通过书面的个人协议、集体协议或集体劳动协议，外部销售人员的每日工作时间可以从8小时延长至12小时。 因此，如有必要且双方达成共识，可以增加每日工作时间，但要尊重每周工作时间和36小时不间断休息时间。 劳工改革带来的另一项变化是，可以减少超过 6 小时的工作日内休息时间，因此应遵守的最低休息时间限制现在为 30 分钟，而不是以前的 1 小时。
重要的是要记住，这种灵活性必须通过集体协议或集体工作协议实现，也就是说，根据 CLT 第 611-A 条，它必须包含在雇佣合同中。 最后，第三个也是最后一个变化对应于“行程时间”或旅行时间，指的是外部工人从居住地到工作地点的旅行时间以及返回时间。 这一变化有些争议，因为在劳工改革之前，通勤时间在某些情况下是工作日的一部分。 因此，根据《劳动合同法》第 58 条第 2 款，雇员的出差时间不再算作工作时间，因为法律规范规定该时间段不被视为雇主可支配的时间。 因此，可以看出，《劳动法》对于外部员工行程的控制是有明确规定的，了解需要对外部卖家行程进行监控的规则和情况也是非常有必要的。 外部旅程控制的重要性 立法 进行良好的控制可确保公司遵守劳动法，避免罚款和法律诉讼。 另一方面，缺乏控制可能会导致工作时间过长或无薪的指控，以及未记录的休息时间和休息时间的复杂情况。 因此，充分的控制可以保护公司和员工，确保双方的权利得到尊重。 管理更高效 此外，旅程控制可以更有效地管理销售团队。
通过监控外部卖家的活动，可以识别行为模式，调整路线和时间表，甚至改善资源分配。 这会带来更高的生产力和更好的团队绩效，从而直接影响销售业绩。 卖家安全 了解销售人员的位置以及他们在通勤或从事外部活动上花费的时间，公司可以采取措施避免风险和事故。 例如，使用地理定位的控制工具可用于实时监控位置并确保现场员工的安全。 如何控制外部卖家？ 控制外部卖家的旅程可能具有挑战性，但保持遵守法规和改善团队管理至关重要。 执行这种控制的最有效方法之一是使用数字工具，例如Checkmob，它允许您实时监控销售人员的工作日。 有了这个工具，就可以以自动且准确的方式记录旅程的开始和结束、休息和移动。 Checkmob 提供地理定位、入住和退房、详细报告以及与管理系统集成等功能。 这让管理人员的工作变得更轻松，他们可以集中有效地监控外部卖家的活动。此外，该工具有助于避免人为错误，例如计时错误或信息遗漏，确保更精确和可靠的控制。 使用 Checkmob 的另一个优点是可以定制系统以满足公司的特定需求。 可以调整控制以考虑不同类型的旅程，例如轮班或中途停留。 通过这种方式，Checkmob 还有助于销售团队的战略管理、优化流程并提高运营效率。