设计思维不仅仅是一种方法——它是一种思维方式。重点是寻找创造性的解决方案，同时融入有价值的用户观点。设计思维特别适合需要深入研究目标群体需求的创新项目。该方法依赖于同理心、创造力和迭代方法，在这种方法中，可以一次又一次地重新审视各个阶段，以使结果更有针对性。
设计思维的一个实际例子是开发一个新的现代金融之家，作为以用户为中心的银行保险平台的一部分，该平台有意义地将所有客户的财务问题（尤其是银行交易和适当的保险单）联系起来。团队通过创意研讨会和深入的用户调查，根据用户的实际需求开发创新的解决方案。
规模化敏捷性：Nexus、SAFe、LeSS
在大公司中，经典的敏捷方法有时会达到极限。这就是 Nexus、SAFe（规模化敏捷框架）和 LeSS（大规模 Scrum）等规模化方法发挥作用的地方。 Nexus 专注于为大型项目扩展 Scrum，重点关注具有产品积 智利 whatsapp 数据 压的一致解决方案。 SAFe 为敏捷方法的大规模实施提供了一个全面的框架，并且更专注于管理整个产品组合。 LeSS 依靠简单的结构将 Scrum 扩展到大型组织。这些方法之间的选择取决于公司的规模和复杂性。
以某大型保险公司引入SAFe为例。规模化的结构允许敏捷原则从软件开发扩展到公司的其他领域，使整个组织更加灵活和响应迅速。假设这家全球金融公司希望使其各个部门（从 IT 到营销）变得更加敏捷。实施 SAFe 将使建立统一的敏捷方法成为可能，从而促进整个组织的协作和灵活性。最大的挑战是尽可能有效地可视化和最小化经常增长的（系统性）依赖关系，以便简单、迭代开发的敏捷核心思想不会受到“经典影子结构”的阻碍。
正确的方法达到正确的目的
从各种敏捷方法中，公司可以选择最适合其特定要求的一种。精益适合流程优化，看板适合灵活高效的工作流程，Scrum适合迭代产品开发，设计思维适合创意创新项目。对于较大的组织，可扩展敏捷性提供了成功实施敏捷原则和增加必要思维方式所需的结构。在所有这些领域，对现代领导力的深刻理解都是必要的。
实际应用实例表明，每种方法在不同的情况下都有自己的优势。因此，尽管在许多情况下这些方法也可以相互组合，但适当方法的选择应始终基于个人需求。