之后，我们又陆续服务了中国多家知名企业：最好的露营品牌牧高笛、投屏第一品牌乐播、空气能热泵品牌芬尼、生活方式服务品牌美克美家、人工智能品牌格灵深瞳、物流界的骄子京东物流……在和这些优秀的企业、企业家交往的过程中，我没有一天不在问自己这个问题：品牌应该给企业创造什么价值？ 对企业来说，品牌不应该只是一个光辉、正确、虚无的意向对做品牌的市场品牌部门的同学，以及第三方服务商来说，也是如此，更应该是一个长期主义者最好的工具和武器。
从这个角度来讲，品牌的价值应该也一定能 美国电话数据 讲清楚，量化明白。客户们给了我巨大的信任，让我可以有机会去探索一家企业内品牌作为战略工具、文化工具、营销投产量化工具、沟通工具的价值和作用。 现在我就从工具视角阐述一下品牌的实际价值： 一、品牌是企业从外部视角做战略的工具 很多企业做战略，常常是一件很秘密的事情。几个核心高管要到风景美丽的地方闭关几天，聚在一起充分讨论。有的公司是老大说了算，因此战略会更多的是老大分享自己的思考，其他人思考如何实现。
也有的公司喜欢一起讨论，几个人七嘴八舌谈自己的看法。大一些的公司还有战略部门，隔三供决策。 但是，往往大多数企业的战略视角都是从我出发的。我要如何如何，我想做什么，我们的对手XXX……很少有结合外部看我的视角出发想问题的。 品牌的视角很奇特，从一开始就是一个他者视角，你想成为什么和别人如何看你在战略上是两回事，别人如何看你，在战略阶段可以协助解决如下问题： 你想的东西别人需不需要？ 你以为的你和别人以为的你是不是一回事？ 你的内部打法要不要配合外部的说法和想法？ 你的战略和方方面面的人的关系怎么样？ 这里面可以有实事求是，也可以有虚晃一枪，可以高调扩散，也可以低调迂回。