所以你需要在日常工作中把问题记录下来找个单独的时间与导师做交流针对性的解决问题。 过程中最好是能顺便了解导师是怎么思考的以及业务的背景是什么。 那最后导师也是一项很苦逼的工作在大部分企业里是没有补贴纯纯是一项用爱发电的活。 所以如果你的导师对你有帮助你最好也是可以请人家吃个饭、喝个奶茶什么的那他肯定会倾囊相授。
二、老员工篇 这里就以自身举个例子了讲一个空降到新部 香港 whatsapp 数据 门做管理的例子。 那这个场景与新员工的场景是有明显差异的大概有这两点： 你是过来带团队所以团队里的成员你都可以调配； 你的目标会比新员工的场景更高而且你还需要能获得团队认可带领团队走向成功。
知道这两点差异那执行的动作就会不一样了。 我熟悉业务的方式主要由四个步骤组成： 第一步让下级讲给我听 前面讲了我是过来做管理自然就拥有了下级的时间支配权。 不要觉得不好意思如果下级确实很忙那就先约个时间一个上午或者是一个下午。 我会把下级叫过来搬上一个小板凳坐在一起。