您的组织是否有清晰的内联网愿景？这样的愿景勾勒出内联网的共同未来。这个“地平线上的点”为员工提供指导，并为您的内部网（进一步）发展奠定基础。了解为什么需要内联网愿景、它的组成部分以及如何开发内联网愿景。我们关于 Intranet 成功因素系列的第 3 篇文章。
根据我们的观察，内联网愿景是一种战略工具，近年来在组织内部受到的关注相对较少。大多数组织都制定了内部网发展计划大纲，并将其称为战略。内联网就是根据该策略开发并使用和管理的。这通常不会展望未来，或者至少不会超出开发项目的持续时间。
良好的内联网愿景确实看得更远
内联网愿景概述了组织在未来几年（通常长达 5 年）内联网的集体 巴拿马赌博数据 形象。一张图片回答了这个问题：我们所做的一切是为了什么？我们的抱负是什么？我们如何定义“成功”？
内联网战略的试金石
在此基础上制定战略性的内网政策规划，回答了这样一个问题：我们如何实现这一愿景？内联网愿景是战略以及由此产生的管理和进一步开发活动的总体试金石。但它也主要用于灵感和动力。