我之前在一家 B2B 软件公司工作，职位是“内容营销总监”。从某种意义上说，这个头衔具有欺骗性。虽然我负责内容营销，但我没有直接下属。通常，“总监”头衔是“经理中的经理”角色，负责领导一个大型团队。 尽管我是一个“单人团队”，但我还是制作了相当多的内容营销，并产生了业务成果。我使用的一个关键公式是：尝试一些小事，展示结果，向上级“推销”这些结果，并赚取一点预算用于进一步的努力。
当这些进一步的努力创造了更多的业务成果时，我就能赢得越来 德国 whatsapp 数据 越多的信任，以及越来越多的预算。在营销会议上与同行交谈时，我发现我的情况相当普遍——负责内容营销职能的人通常有小团队，或者像我一样，只有一个人。 在本文中，我将分享我在三种预算情景下采取的方法：无预算、小预算和中等预算： 无预算：构建有机内容 预算范围：$0 我在这里说“没有预算”，是指没有专门的资金用于内容营销。
我做了什么？我借鉴了需求生成团队的做法。我们的潜在客户生成工作以网络研讨会为中心。我们每月举办两到四次网络研讨会，邀请员工、合作伙伴和客户参加。 诀窍是什么？利用网络研讨会的演讲内容和演讲者的专业知识来创建配套内容。在网络研讨会之前，我可能会通过电子邮件采访一位专家演讲者。我会向演讲者发送一封电子邮件，其中包含与网络研讨会主题相关的问题。