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这个关键问题比看起来更微妙，许多专业人士都不好意思回答这个问题，除非用一个简洁的公式，比如“理想的预算是你可以投资的预算”。这种方法虽然不是完全错误，但显然是简化的。凭借对数字营销的经验和深入了解，实际上可以根据预测计算提出更合理的方法。

从广义上讲，在 BeOnPerf，我们根据企业家或营销总监的敏感性和个人文化提供两种不同的方法：

预算约束法
所要达到的目标所采取的方法。
在第一种情况下，我们从确定的预算开始，这是一个与公司可用的最大财务资源相对应的不可超越的预算，无论销售额如何。这是一种严格的财务方法，由营销预算的愿景推动，营销预算首先是成本中心，是一种成功的条件，更多地是一种约束，而不是一种机会。正如您所理解的，这不是我们最乐意推荐的方法，但它的优点是可以更好地进行投资规划并预先了解给定财政年度所承担的最大负荷。从技术角度来看，该方法包括从可用预算范围开始估算预测销售额，并应用过去数百个类似营销活动获得的平均常数（比率）。这使您可以计算销售预测。这是一项复杂的模拟练习，需要考虑许多因素。他的目标是什么？尽可能准确地预测广告活动对目标受众的影响，并最终转化为收入。

在第二种情况下，我们从广告商设定 RCS 数据德国 的要实现的营业额目标开始，并应用相同的数学常数来确定投资所需的预算水平。计算本质上是相同的，但我们不是从任意固定的预算上限开始，而是根据要实现的目标重新构建它。从业务效率的角度来看，这种方法更为有利，因为它设定了合理的投资水平，以便能够实现公司在给定范围内设定的财务 KPI。然而，它对某些决策者来说有一个缺点。有时，企业家会因为投资预算的规模而感到不安。然后，后者需要根据模拟的现实调整其商业计划，要么重新考虑向下的雄心，要么寻求新的融资来源。另一方面，这种方法在财务上比前一种方法更加稳健，因为它可以预测与预期收入相关的费用，从而以更精确的方式预测盈亏平衡。事实上，除了后者之外，广告将是自筹资金的，因为在计算盈亏平衡点时考虑到广告预算，公司的活动将有利可图。这种计算方法使决策者能够更好地预测其活动的财务 KPI，并更有效地管理其活动。

一旦解释了这两种方法，剩下的就是解决要应用于方程以允许进行模拟的数学常数的主题。互联网上的文献可以识别其中一些，但没有完整且足够详细的来源。这就是像 BeOnPerf 这样的机构的专业知识发挥作用的地方。我们在数字领域拥有 20 多年的经验，能够构建计算表，使我们能够根据目标市场进行现实模拟。如果您有数字营销活动项目，我们可以与您讨论这个主题。此外，我们还为您提供免费的模拟工具，让您可以进行第一级估计，然后一起完善。该工具允许您使用许多参数并模拟多个场景的性能。