目的、目标、战略、政策和程序的平台。它是第一个行政职能，因为它是开展各种活动的基础，并保证公司业绩的一致性。
管理时间
必须优先考虑某些任务，以优化工作绩效并提高生产力。 必须审查生产流程，以避免资源浪费在非优先任务上。
沟通
良好的内部和外部沟通管理策略可以明确目标，改善工作环境，使工作在公司内部得到更好的协调，并产生良好的声誉。
不必要的会议
会议对于分析、业务指导、决策等非常重要，但过多会造成时间浪费。如果有必要召开会议，则会设定时间并制定议程。信息技术拥有丰富的有用工具来避免不必要的会议，但它们也不应该成为干扰。
营运资金
良好的营运资金管理可以及时履行财务义务，并为 冰岛电话数据 谈判创造有利条件。偿付能力可最大限度地降低因及时缺乏资源而导致业务失败的风险。
与客户一起管理
CRM （客户关系管理）系统允许您集中在数据库中并简化公司与其客户之间的所有交互。包含与当前和潜在客户相关的信息，例如联系方式、安排的会议，以维持自动且及时的关系。
新市场
借助互联网，利用国内外有利市场变得越来越容易。公共机构为企业家提供平台，提供机会信息（通常来自贸易协定）以及促进业务发展的工具。
仍有许多企业因没有提高生产力的计划而停滞不前。如果在每个工作日开始时我们缺乏工作计划和必要的设备来实现令人满意的结果，那么我们每天早晨都会充满热情地做很少的事情。
本文提到的这十二个因素的实施应作为转型过程的框架，今天，通过获取专业信息和必要的工具来开始更高生产力的阶段，这一过程得到了极大的促进。