Принятие решений — это источник жизненной силы любого проекта, определяющий его направление и определяющий его результаты. Поэтому журналы решений должны быть достаточно универсальными, чтобы отражать нюансы различных стилей принятия решений . Давайте посмотрим на типы решений, которые вы можете записать:
Стратегические решения: решения высокого уровня, которые влияют на общее направление проекта, особенно в долгосрочных проектах. Крайне важен для согласования проектов с более широкими организационными целями.
Тактические решения. Эти решения являются реш база данных номеров whatsapp в бенине ениями среднего уровня и поддерживают достижение стратегических целей. Часто делегируется членам проектной команды и имеет четкую модель коммуникации, что особенно полезно в кросс-функциональных или распределенных командах.
Оперативные решения: ежедневные решения, которые обеспечивают бесперебойную работу проекта. Решения часто принимаются отдельными членами команды или небольшими группами и обычно требуют быстрых и эффективных решений.
Решения, связанные с рисками. Эти решения часто принимаются для устранения выявленных рисков или потенциальных угроз проекту. Эти решения могут включать стратегии смягчения последствий, планы действий в чрезвычайных ситуациях или другие действия для минимизации негативных последствий и преодоления неопределенности.
Спорные решения: это могут быть решения, которые вызывают разногласия или споры внутри команды. Документирование этих пунктов обеспечивает прозрачность, обосновывает ваше обоснование и гарантирует, что все будут на одной волне, даже если мнения расходятся.
Совет для профессионалов: не просто записывайте само решение, зафиксируйте его обоснование . Кратко объясните, почему вы выбрали тот или иной образ действий. Этот контекст очень полезен для дальнейшего использования и может предотвратить недоразумения в будущем.