如果你是一名营销人员，并且确信你的公司需要重新评估其战略，那么你就会陷入困境。你可能会因为缺点而受到指责，而你却无力改正。你可能会觉得自己没有受到重视或误解。
如果你长时间处于这种状态，你可能会感到精疲力竭、心力交瘁和沮丧。或者，你会开始寻找另一份工作。
但你真正需要的是领导团队的倾听。（或者，更好的是，你需要加入领导团队。）你需要被认真对待，并表明你的意见是有价值的。
为此，您需要向公司领导提出有力的论据。
方法如下成功的现代销售人员是 澳大利亚会计师电子邮件数据库 值得信赖的教育者和指导者，他们帮助潜在客户更好地了解他们面临的问题。这意味着要提出好问题，仔细倾听，并提供您作为买家想要的那种体验。
“关键在于存在感、真正的好奇心，以及抓住潜在客户的核心需求。”
马库斯·谢里丹
“同理心起着关键作用，”艾莉森说。“了解客户的痛点可以让你量身定制方法并提供真正的解决方案。”
但只有在通话开始几分钟内创造机会，您才能获得这个机会。
建立融洽关系，设定明确的结果，并与每个买家合作，了解买家面临的挑战的核心。
当你这样做的时候，你赢得的会比失去的更多。
如何让你的老板（或你老板的老板）明白过来
为了让上级了解您所看到的内容，请遵循以下建议。
1. 避免使用营销术语
这可能听起来很难听，但很重要：营销人员必须停止像营销人员一样说话。当我们使用太多行话时，我们会失去受众。
如果您交谈的对象并非日常从事营销工作，他们就会听到一大堆缩略词，并开始觉得自己像是在字母汤中游泳。
为了使别人理解，请使用每个人都能理解的语言——并确保解释您使用的任何术语。